登入
中小企業如何因應後疫情時代
范綱廷 會計師
新冠肺炎疫情襲擊全球的情況下，民眾改變習以為常的生活方式，同時衝擊產業的運營模式，臺灣經濟發展關鍵動能的中小企業正處於生存保衛戰之關鍵時刻。依據工業總會10月發布的調查結果指出中小企業在疫情之下普遍面臨投資衰退、貨品物流受阻、海外訂單流失等困境。入秋之後，全球恐有第二波疫情再起的疑慮下，中小企業應如何因應及掌握商機呢？對於中小企業於疫後世界開展的關鍵行動是新科技將大量運用於新興的商業模式(如:電子商務、美食外送)，另受美國總統大選以及中美區域對抗、經濟緩慢復甦等態勢預料將不會改變，建議中小企業須做好因應準備，迎接科技金融生態圈時代降臨。中小企業邁向數位轉型已是當務之急，中小企業應透過臺灣製造軟實力的數位AI化及創新科技技術，來提升彈性決策和智慧製造的能力，來尋找自己的藍湖策略(Blue Lakes Strategy)。建議中小企業更應具備全球競爭化的視野、建構當責式企業文化及創新思維，全面提升全球競爭實力。企業應認清自身核心能力、掌握外部變化的機會，隨時定位自己的優勢，並妥善利用各種政府及銀行資源，創造出自己核心價值，在面對未來疫後經濟情勢及可能因應的關鍵對策有著更深刻的體認。
